人才存量經營不是工具與方法的堆積，而是思想、方法、解決方案的綜合體，更是實踐與應用的藝術，產生組織成效，形成優良的組織生態，使企業活力無限，員工滿意。

在任務導向、企業業務收入增長無法支撐人力資源增長的環境下，如何支撐發展，改善企業經營現狀，做好企業人才的“存量經營、挖潛”呢？江西聯通創新“人才存量經營”機制法則、激勵法則、方向法則、氛圍法則，通過管理模式創新和人才發展機制的有效運作，破解了企業結合后人才經營“規劃失位、結構失衡、激勵失效、通道失暢”問題，利用各種發放釋放高你員工的較大力值檢測，讓員工價值獲得體現，企業煥發活力。